Le géant du logiciel créatif Adobe a lancé lundi un nouveau service appelé Adobe AI Foundry, permettant aux entreprises et aux sociétés de collaborer pour construire des modèles d'intelligence artificielle générative personnalisés entraînés sur leurs propres marques et droits de propriété intellectuelle. Ce service marque une extension d'Adobe, passant du fournisseur de outils d'intelligence artificielle générale à un fournisseur de solutions d'intelligence artificielle personnalisées pour les entreprises.
Les modèles personnalisés d'Adobe AI Foundry sont basés sur la série de modèles d'intelligence artificielle Firefly d'Adobe. Ils sont capables de générer du texte, des images, des vidéos ainsi que des scènes 3D. Les modèles Firefly ont été lancés en 2023 et ont été entièrement entraînés sur des données autorisées. Le service Foundry affine ensuite ces modèles à l'aide des droits de propriété intellectuelle des clients, afin qu'ils correspondent au style et aux besoins spécifiques de la marque.
Avec le service Foundry, contrairement à de nombreux produits d'Adobe qui sont facturés par siège, le modèle de tarification est basé sur l'utilisation. Cette structure tarifaire convient mieux aux scénarios d'utilisation réels des applications d'intelligence artificielle pour les entreprises, car les entreprises ne paient que pour le contenu effectivement généré.
Hannah Elsakr, vice-présidente d'Adobe pour sa nouvelle activité d'intelligence artificielle générative, a déclaré que le service Foundry est une extension naturelle des produits d'intelligence artificielle pour les entreprises d'Adobe, répondant aux demandes croissantes des clients pour plus de personnalisation. Elle a souligné : « Cela renforce de nombreuses capacités que nous possédons déjà. Les clients d'entreprises nous demandent de venir leur proposer des conseils, de l'aide et de collaborer, devenir leur partenaire préféré d'intelligence artificielle pour le marketing créatif. »
Depuis le lancement des modèles Firefly en 2023, les clients d'entreprises ont utilisé ces modèles pour créer plus de 25 milliards d'actifs. Ces données montrent une forte demande des entreprises envers les outils d'intelligence artificielle générative.
En ce qui concerne les applications, les modèles personnalisés aideront les marques à maintenir davantage la cohérence de leurs campagnes publicitaires. Les clients peuvent créer une seule campagne pour un produit, puis utiliser le modèle Adobe personnalisé pour générer des publicités adaptées à différentes saisons, langues ou formats. Elsakr a déclaré : « C'est hautement personnalisé. Nous parlons de commerce personnalisé depuis longtemps, mais l'intelligence artificielle générative et Firefly rendent possible de remettre la marque aux consommateurs de manière conforme à l'image de la marque. »
Même si cet outil est puissant, Elsakr a insisté sur le fait qu'Adobe n'essaie pas de remplacer les travailleurs créatifs humains, mais plutôt de leur offrir de meilleurs outils de création. « Notre position est que l'humanité est le cœur de la créativité, c'est quelque chose qui ne peut pas être remplacé », a-t-elle dit. « Depuis des décennies, nous fournissons des outils créatifs pour améliorer la capacité à raconter une histoire, à raconter une histoire, et à concevoir et exécuter une vision créative. Firefly et Foundry ne sont que la prochaine génération d'outils dans votre boîte à outils, pour améliorer votre capacité à raconter une histoire. »
D'un point de vue stratégique, Adobe AI Foundry représente une position différenciée d'Adobe sur le marché de l'intelligence artificielle générative. Contrairement aux outils d'intelligence artificielle générale tels qu'OpenAI ou Midjourney, Adobe utilise son solide héritage dans l'industrie créative et sa base clientèle d'entreprises pour offrir des solutions profondément intégrées aux actifs de marque. Cette position exploite à la fois les avantages d'Adobe dans le domaine des logiciels créatifs et évite la concurrence directe avec les outils d'intelligence artificielle générale.
La caractéristique selon laquelle les modèles Firefly sont entièrement entraînés sur des données autorisées est un avantage compétitif important pour Adobe. Dans un contexte où les controverses autour des droits d'auteur des données d'entraînement de l'intelligence artificielle deviennent de plus en plus importantes, les modèles entraînés sur des données conformes offrent une garantie juridique aux clients d'entreprises, évitant ainsi les risques potentiels d'ingérence. Cela est particulièrement important pour les grandes entreprises sensibles à l'image de marque.
D'un point de vue commercial, le service de modèles d'intelligence artificielle personnalisés ouvre de nouvelles sources de revenus pour Adobe. Le modèle traditionnel de souscription aux logiciels rencontre une saturation du marché, tandis que les services d'intelligence artificielle basés sur l'utilisation peuvent s'étendre avec la croissance de l'activité des clients, offrant un potentiel plus élevé de croissance des revenus. La quantité de 25 milliards d'actifs générés démontre une forte demande du marché, soutenant ainsi la faisabilité de ce modèle commercial.
Cependant, le service de modèles d'intelligence artificielle personnalisés présente également des défis. Tout d'abord, le seuil technique : comment assurer à la fois la cohérence de la marque et une diversité créative suffisante nécessite une optimisation fine des modèles. Ensuite, la structure des coûts : entretenir des modèles personnalisés indépendants pour chaque client d'entreprise peut entraîner des coûts d'exploitation élevés. Enfin, avec l'amélioration des capacités des modèles d'intelligence artificielle open source, les entreprises pourraient choisir de construire leurs propres outils d'intelligence artificielle, représentant ainsi une menace potentielle pour le modèle de service d'Adobe.
Elsakr a souligné que son affirmation selon laquelle « l'humanité est le cœur de la créativité » rassure à la fois les travailleurs créatifs, mais reflète aussi la philosophie produit d'Adobe : positionner l'intelligence artificielle comme un outil d'assistance, et non comme une alternative. Cette position aide à réduire la résistance de l'industrie créative face à l'intelligence artificielle, mais à long terme, l'amélioration continue des capacités de l'intelligence artificielle pourrait redéfinir les frontières entre l'« assistance » et la « substitution ».