第一財経の報道によると、栄耀（シャオミ）は中国地域部における38の重要なポストの人事異動を完了し、これは「雄鷹計画」という全社的な組織改革の重要な一部である。
関係者の話では、今回の競争入札は栄耀の国内外すべての従業員を対象としており、「再競争入札による昇進」方式が採用された。45%のポスト責任者が異動し、90年代生まれの従業員が全体の24%を占めることが明らかになり、最年少の管理職はわずか27歳だった。この競争入札のプロセスは、社内でライブ配信され、「能者は上り、凡人は下がる」という人材配置理念が示された。
組織構造の調整と並行して、戦略方針の明確な転換も進行している。栄耀社内ではAI新産業部門が新設され、具体的には一級の研究開発部門「AIおよびソフトウェア事業部」が設立され、さらに新しいビジネスモデル拡張部と新産業育成部も設置された。これらの変化は、栄耀が以前に発表した今後5年間でAIターミナルエコシステムの建設に100億ドル以上を投資するという戦略に呼応しており、同社がAI分野への重視度が高いことを示している。
今年1月に就任したCEOの李健は「実戦派」のリーダーと描写されており、スタイルは非常に強力だ。情報筋によれば、李健は社内で繰り返し栄耀がインターネット企業、AI企業、そしてグローバルサプライチェーンとオープンにし、共にAI時代を迎え入れるべきだと強調してきた。この理念は資金投入と組織改革を通じて徐々に実現されている。
市場データによると、栄耀は現在一定程度の市場圧力を抱えている。Canalysのデータによれば、栄耀は昨年中国市場でのスマートフォンシェアが15%で5位であり、2023年より1ポイント減少した。しかし、今年第1四半期には状況が改善され、BCIのデータによれば、栄耀はW17週間において中国スマートフォン市場の販売量でトップ3に戻り、2024年第2四半期以来の初めての快挙となった。
グローバル展開に関しては、栄耀の海外販売比率は昨年末にすでに50%を超え、一部の市場ではトップ5に入った。Canalysの報告書によれば、栄耀は今年第1四半期にアフリカ市場で前年同期比283%増となり、その国際化戦略の成果が示された。